MENTOR A2
L'expertise qui s'adapte à vous
Les objectifs
01
Evaluer les besoins en mentorat du dirigeant.
L’accompagner dans la conception, le déploiement et le suivi de sa feuille de route stratégique, en structurant une méthodologie opérationnelle pour identifier, hiérarchiser et concrétiser ses priorités d’action avec efficacité.
02
Rompre la solitude du dirigeant.
Instaurer un cadre mentoré régulier avec un "mentor pair", alliant expertise externe, appui pratique et temps d'échange dédiés pour transformer progressivement les réflexions en décisions éclairées et en feuille de route opérationnelle solide.
03
Renforcer les compétences du dirigeant.
Renforcer son autonomie stratégique et sa capacité d'action sur l'ensemble des leviers déterminants pour sa croissance, en l'outillant pour piloter efficacement son organisation interne, optimiser la gestion de ses activités au quotidien, structurer une gouvernance pérenne, mobiliser et développer ses ressources humaines et financières, tout en construisant un réseau de partenariats stratégiques à fort impact.
Les bénéfices attendus
En interne, cet accompagnement favorisera une dynamique collective positive : il renforcera les liens entre collaborateurs, fera évoluer les pratiques managériales vers plus de bienveillance et d'efficacité, tout en consolidant les compétences clefs.
À l'externe, l'accompagnement offre une expertise stratégique et technique pour professionnaliser la gestion de l'organisation et amplifier sa visibilité. Il permet de construire des relations solides avec l'ensemble des parties prenantes clefs : bénéficiaires, partenaires financiers, fournisseurs et institutions publiques.
Les cibles
Pour les organisations à but non lucratif à fort impact social et/ou environnemental, de petite et moyenne taille, avec un budget inférieur à 2 millions d'euros et moins de 50 employés.
Pour les dirigeants qui ont créé le projet dès le départ, qui font face à des défis importants de développement et de structuration, et qui ont exprimé le besoin d'être accompagnés.
Les étapes de l'accompagnement
L'accompagnement du dirigeant s'articule autour de six enjeux stratégiques clefs :
- Le projet associatif
Affiner la vision et concrétiser les ambitions, en traduisant les valeurs en objectifs opérationnels partagés par l'ensemble des parties prenantes.
- La gouvernance
Positionner le Directeur Général comme pilote de la dynamique institutionnelle, en clarifiant les rôles, les processus décisionnels et les modalités de pilotage
- Le renforcement des capacités
Développer les compétences clefs au sein de l'équipe, tant du personnel salarié que des bénévoles, pour aligner les savoir-faire sur les ambitions du projet.
- Le modèle économique
Consolider les fondations financières de l'organisation et diversifier les ressources pour garantir sa pérennité à moyen et long terme.
- L'utilité sociale
Mesurer, valoriser et amplifier l'impact des actions menées, en mettant en place des outils robustes d'évaluation et de communication.
- La gestion des risques
Identifier, anticiper et mitiger les risques internes et externes pour sécuriser le développement de la structure.
Phase 1 - Qualification et cadrage des besoins du dirigeants.
PHASE 2 - L'accompagnement mentorat d'Acceler'Actions
L'accompagnement personnalisé repose sur des réunions de travail régulières de 2 heures, organisées en présentiel ou à distance. Chaque session est structurée autour d'échanges approfondis, suivis d'une formalisation écrite comprenant : les décisions prises, les actions à mener avant la prochaine rencontre, et les préparations requises.
Un appui opérationnel est systématiquement fourni, combinant :
- Un transfert de compétences sur-mesure
- Une assistance concrète pour le développement d'outils adaptés
- Un appui au montage de partenariats stratégiques
La durée de l'accompagnement, entre 9 et 12 mois selon les besoins spécifiques, permet un suivi approfondi et une progression continue. Ce programme complet intègre l'ensemble des ressources et services nécessaires pour répondre efficacement aux priorités du dirigeant et soutenir la réussite de son projet.
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